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【雷火电竞】保健品招商不要进入这些迷局
本文摘要:保健品企业,利用投资者或代理商盈利百般、对市场做到不许以及招商监管还不很完备等等这些可乘之机,把招商当成一种较慢的“圈钱”手段。

保健品企业,利用投资者或代理商盈利百般、对市场做到不许以及招商监管还不很完备等等这些可乘之机,把招商当成一种较慢的“圈钱”手段。生产了一件件有关保健品招商迷局和陷阱。

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但我们不用担忧:代理商只要多想到多看看稍作警觉,某种程度可以揭穿那些以招商为较慢的“圈钱”手段种种迷局和陷阱。迷局一:有奶是娘的代理:1、自由选择代理商的标准很单一:否有一定的资金实力,说白了就是能打款提货就讫。

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至于代理商的经营规模、渠道资源、营思想和实际经营能力,他们才不管! 2、向代理商允诺“区域内独家经营”,在代理商全力以赴地对市场精耕细作时,他却背地里发展第二家、第三家甚至更好的代理商。以致每一个保健品代理商的市场都无法获得确保。

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3、代理政策十分恐慌,产品供货价从批价10扣住(行业及物动词,即批发价的10%)到40扣住平均、首批提货量也没系统的规定。从而导致陷货不道德时有发生、渠道冲突大大,市场管理艰难,让代理商头痛深感。迷局二.欲罢不能的任务:1、让人爱人恨不得的首批提货任务量。

“省级市场200件、地级市场50件、县级市场20件”,类似于这样层级明晰的数字代理商堪称是听得耳朵都起茧了。代理吧,市场容量代理商很确切,只有那么大;退出代理权吧,又有些惜。于是,有的代理商硬着头皮、咬着牙打款托了首批货,远超过市场容量的大批量货物不仅闲置了仓库,更加闲置了资金;这些都为代理商后期的降价挤兑,毁坏价格体系和市场平稳局面祸根了祸根。

2、让人哭笑不得的月度提货任务量。保健品招商企业经常这样规定:首批进口商两个月后,如第一个月无法如期提货XX件,视作自动退出该产品的区域代理权。这又胁迫着一些代理商在原先产品还没销完的情况下,购置接下来的第二批、第三批…保健品招商企业通过各种任务量的原作,“买”出有了产品重复使用了成本,堪称是禄赚到不赔了。


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